2021年中，集团日常产销进入稳定阶段，在平稳期狠抓产品品质，弘扬清美产品口碑。集团管理层再提“极致产品打造”，5月初，集团生产系统制定 “极致产品打造工作落实办法”（下简称落实办法），从理念、制度层面，将“清美产品高品质”做实做细。

首先，打造产品品质，“落实办法“要求从理念上抓提高：要对目前产品的质量、品质不满足，要找到目前产品的缺陷，对客户提出的产品缺陷马上改正，要不断对标极致产品，品质要超越现有产品，要设立极致产品的标准，把产品做到有文化、有人性。

其次，要在工作作风上做文章：专心研究产品、潜心研究产品，认真对待产品，发动全体员工发扬匠心精神多角度研究产品的内涵特性，去掉浮躁心态，粗糙做法，不断自我否定，不断立新标，精益求精研究产品，研究并推敲工艺，创新新工艺，研究人机料法环的最佳结合点。

第三，还要不断提高专业技能：提高研发人员的实践经验，对用原料精准考究，对工艺反复摸索，对原料制作配比反复试验，对产品三级品评常态化执行，对产品内在品质反复品尝，分析每一款产品品质变化是什么原因导致的。与此同时，产品要有差异化，要提倡“人无我有，人有我优”，原料使用要有差异，设计要独特，工艺制作要先进，功能宣传要真实，要到位，卖点要明朗，形象要大气，产品有亲和感，易吸引眼球，购买、保存、食用都方便。

董事长、总经理亲自三次部署，面谈各部高层领导，摸底存在的问题，摸底改进的方法，摸底改进的进度，每次座谈指明方向，每次品评指出产品的缺陷，重点下在产品理念上，工艺技术上，匠心精神上，坚持好产品是支撑新模式的基石。

极致产品打造工作落实办法落实后。生产中心已落实对各部高层交流沟通，制定努力路线及改进工作方法、时间节点，仔细分析现有产品等级和产品现状，对目前产品存在问题进行进行铁腕整治，从而将“极致产品打造”成为支撑公司新模式大发展的重要制胜武器。