阳春三月，繁花似锦。3月7日，在第115个“三八”国际妇女节来临之际，清美妇联举行了“巾帼齐奋斗，清美铸辉煌”清美集团妇女节主题活动。活动对2024年度清美巾帼先进个人进行了表彰，同时向集团妇女代表宣贯了集团最新发展动态，昂扬清美巾帼干事创业的精神劲头。清美集团总裁、妇联主席傅尧娟，集团高级副总裁、妇联副主席沈洁，集团副总裁、妇联副主席俞宙汝，集团副总裁、工会主席李明，集团党委书记征伟德，集团人力资源中心总监赵建琛等领导出席会议并发言。

经各部门推荐、专家评审、网络投票，2024年度清美巾帼先进个人评选活动共评出清美巾帼先进个人24人。其中，清美巾帼先进个人提名奖 12 人，她们分别是（排名不分先后）：采购二部张丽、一厂许春旭、美食连锁部王玲、考核部杨胜、审查事务部董潘萍、天智陈巧玲、人力资源中心高小力、办公室张蓓、三厂胡永莉、实验室苏永莉、信息中心徐春艳、财务中心陶运婷。清美巾帼先进个人12人，她们分别是（排名不分先后）：营运一部钱玲、营运二部邓小丽、物流仓储朱丽娟、工程部杜敏敏、审查事务部陈芳、供应链钱晨、供应链季丽丽、天信杨琴、技术中心马新新、天信沈丽萍、一厂杨菲、天智马爱芝。

集团副总裁、工会主席李明，集团人力资源中心总监赵建琛向清美巾帼先进个人提名奖获得者颁奖并现场合影

清美集团总裁、妇联主席傅尧娟，集团党委书记征伟德向清美巾帼先进个人颁奖并现场合影

先进个人发言后，进入集团领导讲话环节。集团副总裁、工会主席李明代表清美工会向清美巾帼先进表示祝贺，向辛勤工作在各个岗位上的全体女员工致以崇高的敬意和节日的问候。他希望清美所有女性同胞们在董事长和总裁的领导下，在集团妇联等组织下，奋斗自信，勇敢追求梦想，共同为清美做大做强作出更大的贡献。

集团党委书记征伟德代表集团党委向清美巾帼先进表示祝贺，向到会的清美女同胞致以节日的祝福。他表示，女同胞始终是清美最靓丽的风景线，无论是奋战在田间地头的巾帼新农人，还是忙碌在生产线上的女工匠，抑或是奔走在销售一线的女战士——大家用智慧和汗水为清美注入了源源不断的活力。希望广大清美女员工紧跟时代，在清美跨越式发展中找到属于自己的成长路径，用创新的思维和方法为清美插上高质量发展的翅膀，实现自己的人生价值。

人力资源中心总监赵建琛讲话时提到，在清美 27年跨越式发展中，涌现出一大批巾帼精英，大量女员工从一线提升到管理岗位。清美目前的岗位构成中，一线普通岗位 61%是女性，行政楼岗位 72% 是女性，在渠道门店中，83%是女员工。目前清美大量的一线和重要岗位，都是由女职工来担当。清美人力资源管理也对女性员工，特别是一线女工给予全方位的关爱，助力其担当好女儿、妻子、母亲、工作者等多种角色。他希望大家珍惜清美这个大平台，发挥巾帼力量，续写清美辉煌。

集团副总裁、妇联副主席俞宙汝讲话时表示，自己仔细阅读了清美巾帼先进个人的事迹，今天又听了10位女同胞的发言，感慨万分。从工厂生产一线、运营管理、供应链营销等专业技术部门到质量、法务、财务等行政职能部门，公司的女同胞始终以坚韧与智慧推动公司的进步。大家是技术攻坚的先锋，是客户服务的标杆，是管理创新的引领者。大家用专业与责任诠释了巾帼不让须眉，同时也是家庭与事业的平衡者，这一份既顾小家又保大家的情怀，是公司最温暖的底色。

俞总表示，站在新的起跑线上，我们比任何时候都更需要凝聚女性力量，无论是新的大店模式，还是上游农畜业种植业的打造，亦或是公司内部管理组织架构的革新，都希望女员工成为弄潮儿。女性的领导力是刚柔并济的艺术，做幸福的定义者。我们的事业成功不是幸福的唯一答案，愿大家在追求理想时能不忘自我关怀，在绽放自我光芒的同时能够成就他人，在公司这座大船上扬起你们的时代之帆，乘风而起，破浪前行。

集团高级副总裁、妇联副主席沈洁讲话。沈总表示，清美巾帼先进个人的评选告一段落，为大家的工作事迹所感动，期待更多优秀的清美女员工积极推荐自己，发光发热。

沈总以自己的感悟，向广大女员工提出建议：第一点，保持乐观与自信。大家要学会不内耗，缺乏自信和乐观，往往会让我们错失很多机会。允许自己有情绪低落的时候，要从内心认可自己，喜欢自己，不要轻易被别人定义，也不要活在别人的期待中。

要不断肯定自己，如果想让自己感觉好运，那就做任何事都想着好的结果，哪怕做得不好，也要相信下一次一定能做好。工作前期准备多思考，减少来回磋商的环节，才能提高工作效率。

不要选择不擅长的工作，要多与领导交流。如果在目前的工作岗位无法发挥出能力，应该积极主动勇敢地向领导提出。积极主动热爱拥抱工作，才是对工作对自己的双向负责，保持活力的关键是设定目标，设定一些短期的踮踮脚就能达到的小目标，每次达成都会带来成就感。要经常学习如何确立自己的价值观，世界一直在改变，环境一直在改变，公司一直在改变，自己也必须越来越好。

集团总裁、妇联主席傅尧娟做总结发言。傅总表示，回首2024年，我们共同经历了市场的波动与经营的挑战，我们没有被困难吓倒，而是调整策略，稳住局面，还开发出大超模式、清美黑珍猪等新的模式。2025年，机遇与挑战并存。2025年的工作，傅总认为主要是要做到 “六个力”：

1.加强产品研发创新，提升清美产品力。目前，清美的拳头产品主要还是豆制品、面制品等这些早期沉淀下来的产品，其他新板块虽然已经有了较强的供应能力，但是拳头产品不多。新的一年里，要坚定不移地发展更多 “站得住” 的拳头产品，持续提升质量和品质。

2.加强品牌推广和维护，提升清美品牌力。每一位清美的员工，也都是品牌的宣传员。无论是在社交媒体、工作交流还是日常互动中，都要传递清美品牌正能量，让更多人感受到清美的精神与温度。

3.建设品上生活大超，增强清美的渠道力。从2024年下半年起，我们开始筹建品上生活大超，这是清美史上筹备周期最长、投入资源最多的一回。无论是产品还是服务，无论是线上还是线下，品上生活都是最高标准、最严要求。产品上，要进一步完善供应链体系和加工配送能力，品质要最优、供应要最稳、价格要最低。同时，要不断提升自营产品的品质，打造更多具有市场竞争力的明星产品。永远要相信，不管哪个年代，不管市场如何变化，真正好的产品永远都不愁卖。

4.延链强链固链，提高鲜食掌控力。2025年我们继续加大投资。我们是在用产业思维做产品，产业链每一环都必须强，要有足够掌控力，不够强的地方，我们抓紧补，而且下行周期做投资，成本也会更轻。

5.加强内部人才培养，强化清美组织力。人才是企业持续发展的关键。清美的每一步发展，都凝聚着员工的汗水与努力。我们要培养一支有责任心、坚韧不拔的人才队伍，为清美的长远发展奠定坚实的组织力量。

6.明确责任抓落实，提高企业执行力。执行力始终是推动清美发展的关键力量。无论是采购、生产、配送还是销售，都要以高效、精准的执行来确保任务的完成。同时，也要加强团队协作，形成合力，共同推动公司业务的发展。

傅总强调，2025年，乘风破浪会有时，路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。大家只要脚踏实地、埋头苦干、积跬步以至千里，就一定能够把宏伟目标变为美好现实，助力清美达成一个又一个的宏伟目标。