2025年6月9日，清美集团旗下全新零售品牌“品上生活”超级市场正式迎来第一批员工集中报到，并在集团总部开展了为期一日的迎新培训活动。本次培训由大超营运中心主办，联合集团办公室、人资、市场、广宣等多部门协同组织，参训人员近300人，是品上生活品牌门店体系建设中的重要节点。

作为集合清美全产业链、供应链和服务链优势的集大成者，品上生活肩负着集团零售升级转型的重要使命。此次迎新培训，不仅是人员到岗的开始，更是标准统一、文化认同和团队建设的第一步。

【参观学习：强化企业认同】

上午，新员工分批参观了清美食品产业园所属工厂及集团总部1楼沙盘、2楼文化展厅。通过实地参观工厂、观摩仓配流程与企业沙盘讲解，大家对集团“从源头到终端”的一体化优势有了更直观感受，集团发展历程分享，也让员工更深入了解清美“从一块豆腐起家”的创业精神与“求真尚善”企业文化。

【制度宣讲：打牢营运基础】

下午，在行政会议厅，迎新会正式开启。门店管理层集体亮相，由店长、副总及12位主管分别讲解门店运营制度，涵盖考勤、排班、防损、消防、值班等方面，明确了管理节奏与工作纪律，为后续快速高效推进建店奠定组织基础。

【战略导入：明确品牌方向】

在主持人开场后，新员工集体学习《清美36条军规》，了解公司文化的价值内核。随后，品上生活营运负责人肖总进行品上生活发展战略宣讲，首次公开完整的品牌组织架构与营运蓝图，强调“自种、自养、自产、自销”的零售体系构建，明确品上生活在集团未来布局中的关键定位。

【岗位赋能：12个业务模块首次亮相】

来自门店12个核心营运档口（熟食、面点、水产、肉类、蔬果、豆制品、冷冻、标品、非食、食品、烘焙、冷链）的负责人与主管逐一登台介绍业务内容与操作标准。培训内容从工艺流程到工作节奏，从产销联动到服务细节，确保每一位员工对岗位职责有清晰理解和实操方向。

【凝聚共识：首批团队集体亮相】

迎新尾声，店长公布建店计划与岗位分工，强调“时间紧、任务重、节奏快”的作战节奏。集体合影环节，首批员工身着统一制服，精神饱满、齐声口号：“品上好，好生活！品上品上品上，价格划算；品上品上品上，品质真棒；品上品上品上，服务至上”不仅是一句宣言，更是对责任的担当。

通过本次迎新活动，团队完成了组织集结、思想统一与岗位融合。首批员工已形成初步战斗力，为后续门店试营业、标准落地及复制推广打下基础。未来，大超营运中心将持续推动“标准统一、服务精细、战法清晰”的执行机制，为集团零售板块发展不断注入高效动能。